代理記賬公司教您企業(yè)怎么控制成本

　　大家都知道企業(yè)是不容易做到的，尤其是一些中小企業(yè)平時不注重成本控制，小錢看不清，大錢看不清，一年下來一個結(jié)算，賺的比花的多?，F(xiàn)在我們來談?wù)勂髽I(yè)如何進(jìn)行成本控制。安陽市心語財(cái)務(wù)咨詢有限公司建議從以下幾個方面著手:

　　(一)戰(zhàn)略成本控制。思路:不要盲目擴(kuò)張，不要搞多元化，不要上下游通通。戰(zhàn)略是關(guān)于未來的。首先，要明確戰(zhàn)略成本不能隨意削減。如果你不能抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，你就會失去一切，即使你不花錢。華為的預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成本單一清單，將戰(zhàn)略投資與運(yùn)營投資分開，不損害公司的長遠(yuǎn)利益以降低當(dāng)前成本。為了避免戰(zhàn)略失誤，有兩個要點(diǎn):一是組織不應(yīng)該追求大而無當(dāng);二是不要盲目擴(kuò)張，不要搞多元化，不要上下游都喂。一旦制定了錯誤的戰(zhàn)略，就會產(chǎn)生成本，而且會持續(xù)數(shù)年。對企業(yè)的影響特別大，損害特別大。

　　(二)人工成本控制。代理記帳機(jī)構(gòu)建議控制勞動力成本的方法有三種:一是降低員工的平均工資;二是減少員工數(shù)量;第三個;提高員工的工作效率。前兩個想法是容易想到的，也是在實(shí)踐中可能出錯的。工資是剛性的，雇員受到勞動法的保護(hù)，減薪和裁員說起來容易做起來難。個人認(rèn)為，控制人工成本的方法是通過加強(qiáng)管理，不斷提高人均產(chǎn)值。高工資并不一定意味著高勞動力成本?？梢越y(tǒng)一高工資和高利潤的矛盾。要實(shí)現(xiàn)這種統(tǒng)一，前提是單位勞動成本的產(chǎn)值要高。這就要求企業(yè)逐步淘汰低產(chǎn)出員工，而華為淘汰后一個位置就是堅(jiān)持這一理念。

　　(三)日常費(fèi)用控制。控制日常費(fèi)用，首先要區(qū)分費(fèi)用明細(xì)科的主旨，看費(fèi)用明細(xì)是否與公司業(yè)務(wù)有關(guān)。說白了，就是看費(fèi)用是否隨公司的銷售規(guī)模而變化。如費(fèi)用科目與公司業(yè)務(wù)關(guān)系較大的，應(yīng)將費(fèi)用科目列入彈性預(yù)算;如果費(fèi)用科目與公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)程度較低，則應(yīng)將費(fèi)用科目列入固定預(yù)算。靈活預(yù)算控制比例，固定預(yù)算控制總量。

　　(四)產(chǎn)品成本控制。產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以決定產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，至少70%的成本。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這是制造企業(yè)必要的降低成本的思路。要降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，應(yīng)該放在三件事上。充分利用所有的原材料，避免浪費(fèi)。盡量消除產(chǎn)品的冗余功能。不要過度開發(fā)產(chǎn)品特性。

　　(五)生產(chǎn)成本控制。在生產(chǎn)階段，降低成本應(yīng)以提高生產(chǎn)效率為主。一方面可以提高生產(chǎn)人員的工作技能。另一方面，可以引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。