代理記帳機(jī)構(gòu)需要滿足那些條件

　　由于代賬行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，在資金和人員力量比較薄弱的情況下，大部分代理記賬機(jī)構(gòu)的工作重.點(diǎn)主要放在開拓市場、提高生存能力方面，在內(nèi)部制度建設(shè)方面。據(jù)了解，傳統(tǒng)代賬機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理普遍存在以下三個(gè)突出問題：

　　1.缺乏互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)管理思維

　　當(dāng)前，很多中小代賬機(jī)構(gòu)對(duì)自己的用戶和企業(yè)數(shù)據(jù)缺乏洞察，甚至完全沒有數(shù)據(jù)管理思維。

　　不少代賬機(jī)構(gòu)的老板只能大致知道自己公司目前有多少家客戶，其中一般納稅人占比多少，小規(guī)模占比多少，其余更多與用戶數(shù)據(jù)相關(guān)的細(xì)節(jié)，比如有多少家客戶每月開票數(shù)量超過20張以上？多少家客戶從來不開發(fā)票？每個(gè)客戶每月平均收票數(shù)量是多少？記賬憑證多少張？單個(gè)用戶ARPU值是多少？……問到這些數(shù)據(jù)時(shí)，很多代賬公司老板大多一問三不知。代賬機(jī)構(gòu)對(duì)用戶數(shù)據(jù)的分析和洞察水平，由此可見一斑。

　　2.缺乏基本管理制度

　　行業(yè)內(nèi)早做代賬行業(yè)的，不少都是從夫妻店做起，管理公司主要靠人情，靠動(dòng)嘴皮子。隨著公司業(yè)務(wù)的快速增長，員工人數(shù)也在不斷增加，這樣的管理方式根本不可行。更有甚者意識(shí)不到規(guī)章制度的重要性，缺乏對(duì)公司人員的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致有些代賬會(huì)計(jì)離職時(shí)能直接帶走公司客戶而老板卻無能為力。這樣的粗放式管理方式，必然需要變革。

　　3.信息化水平低，作業(yè)方式落后

　　根據(jù)2014年《財(cái)政部會(huì)計(jì)司針對(duì)我國代理記賬行業(yè)發(fā)展情況的報(bào)告》中顯示，一些代理記賬機(jī)構(gòu)采取的代理記賬手段陳舊落后，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在參與調(diào)查的12440家代理記賬機(jī)構(gòu)中，有17%的機(jī)構(gòu)仍采用手工記賬，54%采用單機(jī)記賬，會(huì)計(jì)信息化水平較低，難以為客戶提供高.效的服務(wù)。

　　代理記賬機(jī)構(gòu)須有3名以上專職人員

　　申請(qǐng)代理記賬資格的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

　　1.為依法設(shè)立的企業(yè)；

　　2.專職從業(yè)人員不少于3名；

　　代理記賬機(jī)構(gòu)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具有會(huì)計(jì)類專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，能夠獨(dú)立處理基本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并由代理記賬機(jī)構(gòu)自主評(píng)價(jià)認(rèn)定。

　　本條一款所稱專職從業(yè)人員是指僅在一個(gè)代理記賬機(jī)構(gòu)從事代理記賬業(yè)務(wù)的人員。

　　代理記賬會(huì)計(jì)人員方面

　　1.代理記賬機(jī)構(gòu)必須擁有代理記賬許可證書。

　　2.主管記賬業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人必須擁有會(huì)計(jì)師及以上的資格，或者從事會(huì)計(jì)工作至少有三年及以上的經(jīng)驗(yàn)。

　　從這兩點(diǎn)來看，也就是說，無論是代理記賬機(jī)構(gòu)還是代理記賬工作者，都必須擁有證書，尤其是代理記賬主管負(fù)責(zé)人，必須擁有中級(jí)會(huì)計(jì)職稱及以上的會(huì)計(jì)證書，這樣才能在這一行立得住。

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